2019年的春天，南京海陵藥業(yè)舉辦了首屆技能創(chuàng)新評比大賽。四年來，各項創(chuàng)新項目不僅在比賽中匯報交流，更在海陵持續(xù)開展，為海陵的產(chǎn)能提升、質(zhì)量保障、降本節(jié)支保駕護航?！缎履茉凑羝夥绞浇ⅰ贰稛魴z方法創(chuàng)新優(yōu)化》《多索茶堿注射液降本增效》、《基于黃金圈法則構(gòu)建質(zhì)量風險評估模式》……從創(chuàng)新與優(yōu)化，到復盤與推廣，正是這些項目共同構(gòu)成了海陵追求卓越、終身成長的力量。

01參賽匯報

一春芳意，三月如風，牽系海陵。第五屆技能創(chuàng)新大賽如期而至。自海陵轉(zhuǎn)型工廠，回歸生產(chǎn)制造主業(yè)以來，我們一直不忘初心，持續(xù)學習，夯實基礎，持續(xù)打造屬于海陵轉(zhuǎn)型發(fā)展的“標桿之年”。今年海陵黨支部和工會在技能創(chuàng)新大賽中延伸開拓了現(xiàn)場比武系列活動，質(zhì)量管理部檢測中心因以數(shù)據(jù)說話，立足于檢測理論和操作技能，打響了現(xiàn)場比武活動的第一炮。在2023年02月24日和26日，檢測中心先后完成了現(xiàn)場比武團體賽和個人賽理論比武和操作比武環(huán)節(jié)。大賽現(xiàn)場為團體賽和個人賽的獲獎者們進行了頒獎。

本次技能創(chuàng)新大賽共有13個課題參賽，曾經(jīng)獲獎的老將和初露鋒芒的新人同臺競技，部分項目還有“工匠傳承室”的培養(yǎng)支持。比賽由參賽者現(xiàn)場匯報與評委點評兩部分組成，每組每人按事先抽簽順序進行了匯報。

3月20日13:00，比賽正式開始。制造部生產(chǎn)運營辦公室供應鏈小組帶來《集采品種成本精準測算》的匯報，分享了如何助力集采入圍；技術(shù)部提升隊帶來《健全設備確認評估體系，全面提升設備產(chǎn)能》的匯報，分享了如何進行設備確認優(yōu)化；固體制劑1號車間務實小組帶來《建立標準化記錄及流程管控，降低批記錄填寫錯誤率》的匯報，分享了產(chǎn)品A記錄填寫優(yōu)化過程；粒度方法開發(fā)小隊帶來《建立粒度檢測新方法，完善質(zhì)量合規(guī)體系》的匯報，分享了如何堅守產(chǎn)品質(zhì)量；小容量注射劑1號車間恒星小組帶來《降低產(chǎn)品B可見異物》的匯報，分享了對“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”質(zhì)量精神的堅守過程；設備工程部洞悉小組帶來《降低純化水系統(tǒng)微生物》的匯報，分享了如何著眼看不見的微生物保證產(chǎn)品高質(zhì)；信息部項目組帶來《基于環(huán)控系統(tǒng)的部署建立機房運維新模式》的匯報，分享了如何讓各類設備的正常平穩(wěn)運行；固體制劑1號車間帶來《技改—突破固體設備性能》的匯報，分享了如何讓設備“保質(zhì)高效”地運行。

至此上半場比賽已告一段落，現(xiàn)場就課題內(nèi)容展開了交流，評委們也對各個課題進行了點評。經(jīng)過茶歇時間的休整，緊接著展開了下半場的比賽。技術(shù)部兒童咳顆粒攻關(guān)項目組帶來《產(chǎn)品C工藝攻關(guān)提高每批產(chǎn)量穩(wěn)定供貨》的匯報，分享了如何使產(chǎn)品C既符合最新法規(guī)又滿足市場要求；信息部項目組帶來《基于信息化+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建實驗室倉儲管理平臺》的匯報，分享了如何上線實驗室倉儲智能化管理平臺；QA賦能隊帶來《分解要素，實現(xiàn)持續(xù)合規(guī)--賦能的培訓體系》，分享了如何以提升培訓促進人員質(zhì)量知識及業(yè)務水平提升；技術(shù)部飛躍隊帶來《擴批和新增生產(chǎn)場地，提升產(chǎn)品D產(chǎn)能》的匯報，分享了如何擴大公司明星品種產(chǎn)能；設備工程部設備技創(chuàng)小組帶來《立體庫庫區(qū)空調(diào)節(jié)能技改項目》的匯報，分享了如何節(jié)能降耗和控制成本。

02頒獎

選手匯報結(jié)束后，現(xiàn)場根據(jù)評委打分，當場公布了排名，共評選出一等獎一個，二等獎兩個，三等獎兩個。現(xiàn)場請李總為一等獎獲獎選手頒獎，并創(chuàng)新邀請了往屆技能創(chuàng)新大賽獲獎選手和工匠傳承室牽頭人為二等獎和三等獎獲獎選手頒獎。

信息部項目組

《基于環(huán)控系統(tǒng)的部署建立機房運維新模式》

1、粒度方法開發(fā)小隊

《建立粒度檢測新方法，完善質(zhì)量合規(guī)體系》

2、技術(shù)部飛躍隊

《擴批和新增生產(chǎn)場地，提升產(chǎn)品D產(chǎn)能》

1、小容量注射劑1號車間恒星小組

《降低產(chǎn)品B可見異物》

2、信息部項目組

《基于信息化+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建實驗室倉儲管理平臺》

03總結(jié)

李總首先肯定了大賽這個平臺對于展示課題的意義，并指出本屆課題和往屆相比較多，也反映了各部門本屆較高的參與度。緊接著強調(diào)十三個課題的時間跨度都較長，難度也較大，并逐一對各個課題進行了細致的總評，加深了現(xiàn)場對各課題的理解和啟發(fā)。最后共基于大賽，對海陵人提出了以下三點期許：

01希望海陵人在能以成長心態(tài)來看待問題，攻堅克難，不斷自我提升。

02要做好大賽的標準化和經(jīng)驗萃取，實現(xiàn)先進經(jīng)驗的復制和推廣。

03希望海陵人不僅投身大賽，還能增加“降本增效”和“合理化建議”的參與度，增強員工對于群策群力的榮譽感和獲得感。

標桿，來自于生產(chǎn)一線，優(yōu)化流程，精益求精；標桿，來自于技術(shù)攻關(guān)，齊心協(xié)力，攻堅克難。標桿是不怕困難、迎難而上的敢于擔當；更是學習轉(zhuǎn)化、持續(xù)精進的終身成長。面對不斷變化的市場形式，回歸生產(chǎn)制造主業(yè)的迫切需求，打造屬于海陵轉(zhuǎn)型發(fā)展的“標桿之年”，在集團、行業(yè)內(nèi)做出“海陵特色”！工廠辦公室后續(xù)會對本次大賽的優(yōu)秀案例進行采訪報道，持續(xù)樹立海陵標桿，攜手打造標桿海陵！